Il nostro programma nasce da un principio semplice: il futuro di FISAR non può essere scritto dalle decisioni di pochi, ma dalla partecipazione e dall’impegno di tutti. La Federazione deve custodire la propria storia e, allo stesso tempo, avere il coraggio di evolvere.
Il mandato 2027-2030 dovrà essere valutato non soltanto per le intenzioni dichiarate, ma per la capacità di produrre cambiamento reale: una Federazione più moderna, trasparente, partecipata e capace di generare valore per soci, Delegazioni e comunità.
Il nostro programma in sintesi:
- Soci al centro
- Promuovere una partecipazione attiva, l’ascolto costante e la valorizzazione delle competenze per costruire una comunità coesa ed inclusiva.
- Governance trasparente e responsabile
- Garantire ruoli chiari, responsabilità tracciabili e report periodici con KPI per una gestione coordinata e orientata ai risultati.
- Analisi economica e sostenibilità
- Ottimizzare la gestione finanziaria con analisi patrimoniali, controllo di gestione e una spending review volta a generare valore per i soci e i territori.
- Delegazioni e Coordinamenti territoriali
- Rafforzare la rete locale fornendo risorse dedicate, strumenti operativi e supporto amministrativo per un’autonomia più efficace.
- CTN motore della crescita
- Riorganizzare il Centro Tecnico Nazionale come laboratorio permanente di formazione didattica, culturale e professionale uniforme.
- Formazione moderna e accessibile
- Innovare la didattica introducendo percorsi blended, strumenti digitali interattivi e contenuti sempre aggiornati.
- Valorizzazione delle eccellenze
- Trasformare competenze tecniche, giovani sommelier e vincitori MSA in un patrimonio comune attraverso percorsi di mentoring e alta rappresentanza.
- Innovazione digitale e servizi ai soci
- Semplificare la vita associativa tramite l’evoluzione di MyFISAR, una nuova App, la dematerializzazione burocratica e nuove formule di tesseramento.
- Comunicazione, eventi e partnership
- Aumentare l’autorevolezza del brand con campagne nazionali rivolte a un target giovane e collaborazioni con scuole alberghiere e università.
- Monitoraggio e cultura del risultato
- Adottare un sistema di misurazione e rendicontazione trasparente basato su report annuali, bilancio sociale e verifica periodica degli obiettivi.
